O domínio das técnicas de elaboração e gestão de projetos precisa ser difundido entre executivos de toda empresa para a realização de objetivos, planos e estratégias corporativas. A análise qualitativa de riscos, o controle de cronograma e de custos, a gestão da qualidade e o alinhamento ao plano estratégico da empresa são componentes fundamentais para garantir que os projetos atinjam os objetivos propostos.
Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento), dadas as metas e as restrições de recursos e tempo.
Participe deste Treinamento InterNews e conheça as melhores práticas para a gestão de projetos e de Portfolio de Projetos. Veja como gerenciar projetos de forma flexível e disciplinada, de acordo com o tamanho e grau de complexidade de cada projeto.
INSTRUTOR
Robson Alves de Camargo, PMP, MBA
Gerente Sênior de Projetos, aplicando ferramentas e metodologia de gestão de projetos baseados nas práticas do PMI®.
Professor em cursos de Pós-Graduação e MBA na FGV, FIA/USP e Fundação Dom Cabral.
Sócio Diretor da Robson Camargo – Projetos para Negócios e Desenvolvimento Humano.
Consultoria em Gestão de Projetos e Implantação de Escritório de Projetos (PMO).
25 anos da área de TI, nas empresas: Bradesco, Itaú, Mercedes Benz, Unibanco, AGF, Sybase, Votorantim Metais, Procwork e Officenet, ocupando cargos executivos.
Certificado PMP® - Project Management Professional pelo PMI® Project Management Institute.
MBA em Administração de Projetos – FEA / USP.
Master Certificate pela George Washington University / ESI em Gestão de Projetos .
Metodologia
Os participantes irão exercitar a montagem de um plano de projeto e conhecer ferramentas para um bom acompanhamento e controle dos projetos. Ao final, através de dinâmica de grupo, é realizado uma atividade lúdica para praticar a execução, considerando todos os pontos expostos no decorrer do curso.
Haverá também apresentação de conceitos; Exercícios didáticos com metodologias de facilitação da aprendizagem; Estudos de casos; Vídeos elucidativos.
Objetivo
Este curso tem por objetivo mostrar conceitos e técnicas internacionais baseado nas práticas propostas pelo PMI ®, que possibilitem entregar os projetos dentro dos prazos, custos e padrões de qualidade estabelecidos, alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
PROGRAMA
Conceitos de Gerenciamento de Projetos
Iniciando um Projeto
Planejamento do Projeto
Definição do Escopo do Projeto
Estimando Tempo e Recursos
Criando o Orçamento
Gerenciando Qualidade
Gerenciando Pessoas
Planejando as Comunicações
Planejamento de Aquisições e Contratações
Compreendendo Riscos
Gerenciando Mudanças
Controlando o projeto
Execução do Projeto
Encerrando o Projeto
Aplicação Prática dos conceitos aprendidos
AGENDA - 14 e 15 de abril de 2010
08h40
Credenciamento – Welcome coffee
09h00 Início do Treinamento
11h20 Coffee break
11h40 Treinamento
12h40 Almoço
13h40 Treinamento
16h10 Coffee break
16h30 Treinamento
18h00 Encerramento
INFORMAÇÕES
Data
14 e 15 de abril de 2010
Local
Paulista Wall Street Hotel
Rua Itapeva, 636
Bela Vista - São Paulo - SP
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