Gestão Integrada de Custos e Orçamentos

A Gestão Integrada de Custos e Orçamentos permite detectar e eliminar desperdícios e otimiza ações estratégicas para o controle de gastos. Ao adotar novas técnicas de planejamento orçamentário, como “zero base” e “beyond budgeting”, aliado a métodos de redução de custos, as empresas adquirem melhores condições para priorizar alocação de recursos, aumentar produtividade e lucratividade.

Participe deste Treinamento InterNews e implemente uma Gestão Integrada de Custos e Orçamentos que forneça informações seguras para melhor acompanhar o desempenho da empresa e para a tomada de decisões estratégicas relacionadas a eliminação de desperdícios, redução de custos, realocação de recursos, melhoria de processos e aumento de produtividade.

INSTRUTOR

Clóvis Luís Padoveze
Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

Destaques do Programa

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle.
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário e pelo sistema de custos, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada.
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios.
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos.
Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.
Discussão dos principais conceitos relacionados a custos e os métodos de custeamento dos produtos e serviços.
Entendimento da validade das premissas do Custeio ABC, suas vantagens e desvantagens em relação aos demais métodos de custeio.
Compreender os elementos informacionais básicos para estruturação do sistema de custo para fins contábeis.
Implementar as integrações necessárias do sistema de custo adotado com os demais subsistemas gerenciais da empresa.
Identificar os elementos fundamentais para estruturação de uma política permanente de redução de custos.
Apresentação de um check-list para identificação dos pontos fracos do sistema de custos da sua empresa .

Público-Alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

PARTE I – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO -FUNDAMENTOS

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Orçamento e o processo de criação de valor
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Rolling Budget e Forecast
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 – BEYOND BUDGETING

O que está além do orçamento
Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table
O que é proposto em lugar do orçamento

4 – ORÇAMENTO BASE ZERO

O que realmente significa
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo

5 – ORÇAMENTO MATRICIAL

Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo

6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo

PARTE III- ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

7. INFORMAÇÕES BASE

Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas

8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos

9 – DEMAIS ORÇAMENTOS

Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos

10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Utilização do ferramental de simulação
Exemplos numéricos

PARTE IV – CUSTOS – FUNDAMENTOS

11 - CONCEITOS E VISÃO GERAL

Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
Custos para fins contábeis e fins gerenciais
Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação
Exemplo

12 - MÉTODOS DE CUSTEIO: A ESCOLHA DO MODELO DECISÓRIO

Custeio por Absorção e Custeio Direto
Custeio Variável e Custeio ABC
Custeio Integral e RKW
O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais
Exemplos numéricos

13 – CUSTOS PARA FINS LEGAIS E FISCAIS

Fundamentos legais: custo integrado e coordenado
O sistema de custos e o ERP
Contabilização
Exemplos

14 – ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO

Acumulação por Processo
Acumulação por Ordem
Acumulação por Objetos ou Entidades de Custo
Exemplos numéricos

PARTE V – CUSTOS – GESTÃO

15 – CUSTO PADRÃO E ANÁLISE DAS VARIAÇÕES

O que é e para que serve: validade atual
Custo padrão e novas tecnologias de fabricação
Análise das variações: a real necessidade
Exemplos numéricos

16 – PREÇOS DE VENDA: FORMAÇÃO E GESTÃO

Formação de preços de venda a partir do custo unitário
Formação estratégica de preços
Custo meta: o que é e como calcular
Utilização de simulação para formar preços de venda
Exemplos numéricos

17 – PRINCIPAIS MODELOS DE ANÁLISE DE CUSTOS

Conceitos necessários
Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
Análise de Rentabilidade de Produtos
Inflação da empresa: o que é, para que serve.

18 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

O que é e como conduzir uma Política de Redução de Custos
Modelos existentes e modelo proposto
Gestão dos recursos
Exemplos numéricos

19 – ROTEIRO PARA IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS DE MELHORIA DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA

Questionário de perguntas
Identificação dos pontos fracos
Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo

AGENDA - 3 e 4 de maio de 2010

08h40    Credenciamento – Welcome coffee
09h00    Início do Treinamento
10h30    Coffee break
10h50    Treinamento
12h30    Almoço
13h30    Treinamento
16h00    Coffee break
16h20    Treinamento
18h00    Encerramento

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