PROCESSOS INTEGRADOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

O Planejamento Estratégico deve traçar diretrizes e metas exequíveis. Para isso, o seu desenvolvimento precisa estar bem fundamentado em análises e informações confiáveis sobre empresas concorrentes e sobre as expectativas e as necessidades do consumidor. É portanto essencial a contribuição que o trabalho de Inteligência Competitiva presta para a elaboração de um Planejamento Estratégico eficaz.

Por sua vez, o Planejamento Estratégico, na sua fase de execução, deve guiar e estabelecer o foco das atividades de Inteligência Competitiva.

Participe deste Treinamento InterNews para adquirir uma compreensão avançada de como integrar os processos de Planejamento Estratégico e Inteligência Competitiva. Com a instrutora Armelle Decaup, uma das mais renomadas especialistas, veja como:

Otimizar os trabalhos de Planejamento Estratégico e de Inteligência Competitiva para uma melhor tomada de decisão executiva.
Usar Inteligência Competitiva para agilizar o processo de Planejamento Corporativo.
Aplicar ferramentas e metodologias eficientes de Planejamento e de Inteligência Competitiva.
Identificar os principais desafios na execução das ações de Planejamento e Inteligência e definir ações para contorná-los.
Inspirar-se nas melhores práticas de Inteligência de Mercado para fortalecer as estratégias de Planejamento da empresa.
Desenvolver uma visão integrada dos processos de Inteligência e de Planejamento para permitir a empresa otimizar seu diferencial competitivo.

INSTRUTORA

Armelle Decaup
Fundadora da DEFÍ Intelligence, consultoria para empresas de diversos portes e setores (petroquímica, farmacêutico, telecomunicações, manufatura, tecnologia, bens de consumo, serviços financeiros, entre outras) para a implantação e otimização de práticas de Inteligência Competitiva, pesquisa de mercado e planejamento estratégico. Professora da FIA, Fundação Dom Cabral, Saint Paul, Ibramerc, e FGV. Possui experiência de 15 anos em Inteligência Competitiva, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado e Econometria nos EUA, Europa e América Latina em empresas multinacionais como: IMS Health, Amadeus, Alcatel Telecomunicações, Nortel Networks e World Trade Center e em empresas em fase de internacionalização como: Serasa, Expand e Sawtek. Mestre em Economia Aplicada pela University of Central Florida (EUA) e em Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento pelo CERAM (França). Instrutora especializada da InterNews.

Módulo I – Fundamentos dos Ciclos de Planejamento Estratégico e de Inteligência Competitiva da Empresa

Conceitos e processos centrais;
A Informação como principal insumo aos ciclos estratégicos da organização;
Entendendo como otimizar recursos e tempo graças ao uso de metodologias simples e eficientes de Planejamento e Inteligência;
Opções de localização e estruturação da(s) área(s) de Inteligência e Planejamento;
Integração dos ciclos de Planejamento e da Inteligência: benefícios para a empresa.

Módulo II – O Planejamento Estratégico como Insumo ao Ciclo de Inteligência da Empresa

Adequando a prática de Inteligência às necessidades da Organização tendo o Planejamento como guia;
Metodologia para o exercício de Planejamento Estratégico e interação com o Ciclo de Inteligência Competitiva;
Exploração das fases de Planejamento norteadoras do Sistema de Inteligência de Mercado.

Módulo III – Exploração do Papel da Atividade de Inteligência Competitiva no Exercício do Planejamento Estratégico da Organização

Onde a Inteligência cabe no processo de formulação estratégica;
A definição dos componentes-chave da Inteligência necessários a um Planejamento bem-sucedido;
Tipos de Inteligência necessários para o Planejamento: por planejamento, por vigilância e de suporte;
Como melhorar a tomada de decisão executiva com base em insumos sobre as habilidades dos concorrentes, a eficiência relativa das operações da empresa, a avaliação das estratégias da empresa, o monitoramento dos micro e macro ambientes, entre outros;
Detalhamento das fases do ciclo de Inteligência que servem de insumo ao Planejamento.

Módulo IV – Conscientização e Aculturação para garantir o Sucesso dos Processos Integrados de Planejamento e Inteligência

O uso de redes de informações para alimentar o ciclo de Inteligência e garantir a eficiência do exercício do Planejamento;
Design de redes internas e externas de informantes e usuários;
Aplicação do conceito de reciprocidade;
Principais mecanismos de redes;
O gerenciamento de redes e relacionamentos-chave.

Módulo V – Disseminação e Re-calibração das Atividades de Planejamento e de Inteligência

O processo de comunicação das recomendações táticas e estratégicas geradas através dos ciclos de Planejamento e Inteligência;
Recomendações de formatos para comunicação interna;
O papel de cada profissional na re-calibração das metas do Planejamento e do trabalho de Inteligência;
A gestão dos processos de Planejamento e de Inteligência por empowerment;
Execução de peças (conteúdos, frequências, públicos-alvo e canais) para comunicar, executar e re-calibrar as decisões tomadas a partir dos ciclos estratégicos da empresa.

Valor especial para inscrições pagas até dia 12 de fevereiro de 2010: R$ 1.990,00.

Público Alvo

Profissionais de diversos níveis hierárquicos das áreas de Inteligência de Mercado, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado, Estratégia, Vendas, ou de outras áreas envolvidas nos exercícios de Planejamento e de Inteligência da empresa e que desejam otimizar suas competências nas disciplinas de Planejamento e Inteligência.

AGENDA - 24 e 25 de março de 2010

08h40    Credenciamento – Welcome coffee
09h00    Início do Treinamento
11h20    Coffee break
11h40    Treinamento
12h40    Almoço
13h40    Treinamento
16h10    Coffee break
16h30    Treinamento
18h00    Encerramento

Apoio

Coordenação Técnica

Realização