Liderança e Gestão: Como aprimorar suas habilidades gerenciais

A gestão de pessoas e de processos corporativos exige do líder habilidades e competências, que devem ser aprimoradas.

Este Treinamento InterNews avaliará desafios que os executivos enfrentam na gestão de suas equipes e na execução dos seus projetos. Aprimore a sua capacidade para:

Melhorar o processo de delegação de tarefas e decisões
Gerir conflitos
Desenvolver uma comunicação eficiente com a equipe
Dimensionar o quanto a equipe sabe trabalhar sob pressão
Manter a equipe motivada e orientada a resultados
Reter talentos
Melhorar o desempenho e comprometimento da equipe
Manter o clima organizacional elevado
Preparar a formação de novos líderes

Desenvolva atributos para melhor desempenhar suas funções, tais como criatividade, eficácia, organização e competência.

INSTRUTOR

Robson Alves de Camargo, PMP, MBA
Gerente Sênior de Projetos, aplicando com sucesso ferramentas e metodologia de gestão de projetos baseados nas práticas do PMI®.
Professor em cursos de Pós-Graduação e MBA na FGV, FIA/USP e Fundação Dom Cabral.
Sócio Diretor da Robson Camargo – Projetos para Negócios e Desenvolvimento Humano, empresa de Treinamento e Consultoria.
Instrutor de Gestão de Projetos para Treinamentos Abertos e Cursos In Company sobre Gestão de Projetos, Habilidades Comportamentais e Preparatório para Exame PMP®.
Criador e Instrutor de Jogos de Negócio para área de projetos e liderança.
Consultoria em Gestão de Projetos, Implantação de Escritório de Projetos / PMO e Coaching Gerencial.
25 anos da área de TI, nas empresas: Bradesco, Itaú, Mercedes Benz, Unibanco, AGF, Sybase, Votorantim Metais, Procwork e Officenet, ocupando cargos executivos.
Certificado PMP® - Project Management Professional pelo PMI® Project Management Institute.
MBA em Administração de Projetos – FEA / USP.
Master Certificate pela George Washington University / ESI em Gestão de Projetos .
Graduado em Administração de Empresas e Técnico em Processamento de Dados.

Módulo 1 – Visão geral de liderança dentro do ambiente de projetos

Equalização do conceito de projeto e contextualização do foco da liderança para projetos
Causas de fracasso em projetos
Tripé para o sucesso de um projeto:
Gerenciamento de Portfolio,
Técnicas e Ferramentas
Habilidades interpessoais necessárias para gerenciar um projeto
Pesquisa de Posner sobre as habilidades necessárias para um gerente de projetos
A importância dos aspectos humanos em projetos
Auto avaliação – identificação de pontos fortes e pontos a serem desenvolvidos (MBTI)

Módulo 2 – Liderança

Conceito
Auto avaliação
Os pecados mortais do ‘líder’
Liderança versus Chefia versus Gerência
Liderança situacional: direcionamento, apoio, compartilhamento ou delegação?
Análise do estilo adequado aos diferentes níveis de maturidade dos liderados
Estilos de liderança
Liderança branda versus rígida
Formas de exercer a liderança através de diferentes formas de Poder
Liderança transacional e transformacional
Resiliência
Equipes auto dirigidas
Empowerment com auto-avaliação
Influência sem Autoridade Formal
Dinâmica da Ponte

Módulo 3 – Feedback e Coaching

Como dar e receber Feedback
Os fundamentos do coaching
Como ser um Líder Coach
Exercício do Feedback

Módulo 4 – Trabalho em equipe

Conceito
Objetivo pessoal versus objetivo do grupo
Características de uma equipe desordenada
Definição clara de papéis e responsabilidades
Características de uma equipe eficaz
Como conduzir um grupo de pessoas a se tornar de fato uma verdadeira equipe
Conceito de ‘Moeda de troca’
Comprometimento e Pró-atividade
Dinâmica das 3 lhas

Módulo 5 – Como motivar seus liderados

Dinâmica do Zoob
Os fundamentos da motivação
Teorias apresentadas por Maslow, McGregor, Hezberg e Victor Vroom
O que faz uma pessoa se motivar
Como motivar cada indivíduo e a equipe, entendendo as suas necessidades

Valor especial para inscrições pagas até dia 5 de fevereiro de 2010: R$ 1.990,00

AGENDA - 25 e 26 de março de 2010

08h40    Credenciamento – Welcome coffee
09h00    Início do Treinamento
11h20    Coffee break
11h40    Treinamento
12h40    Almoço
13h40    Treinamento
16h10    Coffee break
16h30    Treinamento
18h00    Encerramento

Apoio

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