Desafios Estratégicos da Indústria Farmacêutica
13 de setembro de 2010
O crescimento da indústria farmacêutica no Brasil veio acompanhado de grandes desafios estratégicos. Estes incluem a necessidade de compliance com rigorosas iniciativas regulatórias, a competição comercial acirrada entre laboratórios instalados, fusões, aquisições, lançamentos de novos produtos, redução de margens de lucros e novos investidores internacionais.
A InterNews ouviu alguns dos principais profissionais da indústria para desenvolver este seminário trazendo debates de questões críticas que demandam a atenção de todas as empresas do setor. As alterações na RDC 96 e os limites legais da propaganda de medicamentos serão analisados em detalhe por representante da ANVISA.Questões relacionadas a eficiência comercial, compliance, propriedade industrial e acesso a medicamentos, crescimento da demanda e pesquisa e desenvolvimento serão apresentadas e debatidas por especialistas da Astrazeneca, Everis, Boehringer Ingelhringer, Astellas Pharma, Aché laboratórios e Recepta Biopharma.

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IFRS: Preparativos para a apresentação do primeiro balanço no novo padrão contábil
14 de setembro de 2010
Às vésperas da primeira apresentação obrigatória das demonstrações financeiras em conformidade com as novas práticas e normas de contabilidade, muitas companhias de capital aberto e instituições financeiras ainda buscam adaptar-se ao International Finance Reporting Standards (IFRS).
O balanço referente ao exercício de 2010 terá que ser entregue nos novos padrões. Nesta reta final, as dificuldades na aplicação prática das normas, bem como a interpretação dos pronunciamentos de orientação emitidos pelo CPC (Comitê de Pronunciamentos Contábeis), podem criar sérias dificuldades para o cumprimento da legislação.Participe deste Seminário InterNews, tire suas dúvidas e conheça os processos relacionados à migração do padrão contábil. Renomados especialistas abordarão os princípios e definições que envolvem a apresentação dos fatos contábeis em conformidade com o padrão IFRS. Venha esclarecer pontos controversos ou de maior complexidade dessa transição. Prepare-se melhor para a reestruturação de procedimentos internos, bem como a adaptação de sistemas de gestão.

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Gestão de Impacto Ambiental: Legislação, Licenciamento, Compliance e Remediação
14 e 15 de setembro de 2010
Atuar em conformidade com a rigorosa legislação ambiental, conhecer o processo de licenciamento e estar preparado para a fiscalização dos órgãos governamentais requer a melhor capacitação e atualização dos profissionais responsáveis pela gestão do impacto ambiental na sua empresa.
As corporações devem evitar autuações, multas e instaurações de processos administrativos e criminais, que tem sido cada vez mais frequentes. Precisam também ser eficazes na obtenção de licenças ambientais para desenvolverem suas atividades. É fundamental evitar irregularidades que tornem a sua empresa vulnerável. É preciso conhecer a legislação, saber gerir o passivo ambiental, analisar riscos e adotar medidas de remediação.Participe deste Treinamento InterNews e conheça os aspectos gerais da legislação ambiental vigente no país e de seu entendimento pelos órgãos e agentes encarregados do controle e da fiscalização ambiental. Saiba qual tem sido o entendimento dos tribunais nos conflitos decorrentes dessas relações. Prepare sua empresa para o exercício de suas atividades dentro dos padrões exigidos de segurança, de controle e em conformidade legal.

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Planejamento Estratégico e Inteligência Competitiva:
Integração dos Processos de Inteligência Competitiva ao Planejamento Estratégico
16 e 17 de setembro de 2010
O Planejamento Estratégico deve traçar diretrizes e metas exequíveis. Para isso, o seu desenvolvimento precisa estar bem fundamentado em análises e informações confiáveis sobre empresas concorrentes e sobre as expectativas e as necessidades do consumidor. É portanto essencial a contribuição que o trabalho de Inteligência Competitiva presta para a elaboração de um Planejamento Estratégico eficaz.
Por sua vez, o Planejamento Estratégico, na sua fase de execução, deve guiar e estabelecer o foco das atividades de Inteligência Competitiva.Participe deste evento InterNews para adquirir uma compreensão avançada de como integrar os processos de Planejamento Estratégico e Inteligência Competitiva. Com a instrutora Armelle Decaup, uma das mais renomadas especialistas.

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Viabilidade Econômica de Projetos: Custos e medição do ROI
17 de setembro de 2010
Determinar a viabilidade econômica de projetos é uma tarefa complexa. O estudo de viabilidade entretanto é fundamental para o sucesso do projeto e para a efetiva concretização do retorno esperado sobre o investimento.
Participe deste Seminário InterNews para dominar técnicas e conceitos multidisciplinares necessários para elaborar e analisar a viabilidade econômica de um projeto e medir o Retorno sobre o Investimento (ROI) esperado. Veja como apurar os custos envolvidos em cada etapa da realização do investimento. Saiba como simular o desempenho econômico do projeto. Interprete corretamente tanto os dados do investimento como os resultados obtidos pelo estudo.Conheça as medidas efetivas para programação e controle de custos, colocando em uso as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Avalie as práticas de análise de viabilidade financeira, planejamento, controle de prazo e custos. Considere as formas de reporte aos diversos níveis da organização e saiba analisar o retorno do investimento a ser realizado.

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Métricas de TI
21 e 22 de setembro de 2010
Como demonstrar ao comitê executivo o valor da TI? Quais são as ferramentas mais adequadas para medir e aprimorar resultados em estruturas de Tecnologia da Informação? Todo gerente de tecnologia já se deparou com essas perguntas. É preciso estabelecer claramente a relação entre os custos de TI e o benefício real atrelado a estes custos. O grande desafio do gestor de TI é ter suas estratégias definidas de forma que possam ser mensuradas por indicadores e métricas não subjetivas.
As Métricas de TI são usadas para medir a eficiência e eficácia dos processos de tecnologia. Para demonstrar o seu valor ao comitê executivo é necessário utilizar indicadores objetivos e relevantes, que façam sentido fora do ambiente de TI.Participe deste Simpósio InterNews com André Regazzini, um dos principais especialistas da área de Tecnologia. Saiba como selecionar e utilizar métricas e indicadores para gerenciar o desempenho da área de TI. Prepare-se melhor para realizar comparativos e análises de GAP sobre a situação de TI na empresa. Compreenda e aplique métricas para melhor trabalhar a gestão e a governança de TI. Utilize indicadores para demonstrar o desempenho, a capacidade e a maturidade de TI às demais áreas da empresa.

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Indicadores de Desempenho e Gestão do Departamento Jurídico
21 de setembro de 2010
O departamento jurídico das empresas tem exercido uma função cada vez mais relevante no apoio às negociações com fornecedores e clientes, à tomada de decisões estratégicas e ao planejamento corporativo. O desenvolvimento de estruturas eficientes no departamento jurídico e a sua interação eficaz com as outras áreas da empresa proporcionam um importante diferencial competitivo.
Para aprimorar a atuação do departamento jurídico, é fundamental que as empresas reavaliem seu modelo de gestão e desenvolvam indicadores de desempenho que permitam melhorar as competências e aumentar a agilidade do apoio prestado às demais áreas da empresa, buscando maior credibilidade e produtividade.Participe deste Seminário InterNews e saiba como superar desafios e trazer

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Brasil-China: uma parceria para o Século 21:
Oportunidades de negócios
22 de setembro de 2010
Prepare-se para um cenário de negócios em que a China se destaca como parceiro de negócios do Brasil. A balança comercial já demonstra a importância das trocas entre os dois países. Os investimentos chineses se multiplicam no Brasil, estendendo-se pelos mais diversos setores (da siderurgia à energia, da produção agrícola à indústria automobilística) e ultrapassando os de tradicionais investidores como Estados Unidos, Alemanha e Espanha.
Para examinar a força dessa parceria e as oportunidades de negócios que estão sendo abertas para a sua empresa, a InterNews reúne em São Paulo no próximo dia 22 o embaixador da China no Brasil e renomados especialistas para debater diferentes aspectos da cooperação com um país que cresce em velocidade fenomenal e vem assumindo papel preponderante na economia mundial.

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CSC - Centro de Serviço Compartilhado: passo a passo na implementação
22 e 23 de setembro de 2010
Os Centros de Serviços Compartilhados (CSCs) permitem centralizar a execução de diversas atividades meio em uma única unidade. A implementação dos CSCs tem orientado a reestruturação de grandes empresas no Brasil e no mundo em busca de melhores desempenhos na estrutura organizacional, propiciando importantes reduções de custos, racionalização de processos e intensificação de controles.
O CSC permite um aumento relevante de produtividade e estabelece flexibilidade para incorporação de novas unidades de negócios e serviços. Para garantir a implementação e a gestão bem sucedida dos CSCs, são necessários cuidados com os modelos de processos, negócios, organizacionais e tecnológicos.Participe deste evento InterNews que apresentará o passo a passo para o planejando, a implementação e o aprimoramento do CSC. Saiba como identificar oportunidades de ganhos, mitigar riscos, reduzir a possibilidade de imprevistos, identificar o melhor modelo para a sua empresa e evitar perda de controle e insucessos no processo de implementação.

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Planejamento Tributário para Empresas do Setor Elétrico
23 de setembro de 2010
O planejamento tributário eficaz e seguro é imprescindível no setor elétrico. A carga tributária das concessionárias corresponde a cerca da metade do faturamento dessas empresas. O Brasil tem um dos mais baixos custos de geração e umas das tarifas mais altas de energia elétrica. A margem de lucros no setor elétrico está fortemente correlacionada com a gestão tributária eficaz das suas concessionárias.
Participe deste Seminário InterNews que reúne alguns dos principais especialistas em tributação e em comercialização do setor elétrico. Venha analisar questões fundamentais sobre tributos e encargos. Prepare-se melhor para adotar um planejamento tributário eficaz e seguro.Conheça melhor os efeitos do ISS no setor elétrico, considerando as retenções na fonte e potenciais questionamentos jurídicos. Analise as dificuldades e as soluções encontradas pelas empresas que adotaram o SPED em 2009. Saiba como utilizar os incentivos fiscais previstos no Regime Especial para o desenvolvimento de infraestrutura. Avalie alterações importantes do setor elétrico nos últimos anos e os seus reflexos na comercialização de energia.

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Como Aplicar Indicadores de Desempenho em Recursos Humanos
23 de setembro de 2010
O Departamento de Recursos Humanos tem a atribuição cada vez mais importante de monitorar e aprimorar a gestão eficaz de pessoas em toda a organização. Medir o desempenho dos colaboradores da empresa e avaliar a própria eficácia das suas ações são grandes desafios para os profissionais de RH.
Os Indicadores e Métricas de Desempenho são um poderoso instrumento para o Departamento de RH conhecer melhor o desempenho e a produtividade dos funcionários em diversas áreas de atividade da empresa. Permite ao RH melhor orientar suas políticas e ações e aumentar a agilidade do seu apoio às demais áreas da companhia.Para aprimorar a atuação da área de RH e garantir os resultados esperados, é fundamental que as empresas reavaliem seu modelo de gestão e desenvolvam indicadores de desempenho não subjetivos.

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Strategic Sourcing: Como reduzir custos com gestão estratégica de compras
27 e 28 de setembro de 2010
A implementação eficaz de programas em Strategic Sourcing proporciona reduções significativas de custos para empresas de diversos setores e portes. Levantamentos realizados em indústrias no exterior e no Brasil indicam resultados de 10% a 20% de redução total de despesas em empresas que, através de planos de Strategic Sourcing, melhoraram a gestão de compras de bens e serviços, obtiveram redução de preços unitários e registraram aumento de eficiência operacional (organização e processos).
A área de compras possui uma importância estratégica devido ao grande impacto nos resultados corporativos que a melhoria de eficiência das suas atividades proporciona.Participe deste evento InterNews e conheça soluções para estratégias em gestão em compras. Analise processos de planejamento estratégico, inteligências em compras e Strategic Sourcing.

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LINHA AZUL: Como preparar sua empresa para o Despacho Aduaneiro Expresso
28 de setembro de 2010
A Linha azul é um procedimento especial de facilitação aduaneira, criado e concedido pela Receita Federal, que facilita e agiliza os trâmites de comércio exterior, em qualquer lugar do território nacional. O principal benefício da Linha Azul é a redução do tempo de liberação de cargas submetidas ao despacho aduaneiro. Para uma empresa ter a concessão da Linha Azul, precisa estar de acordo as normas e exigências da Receita Federal.
Para permitir a habilitação de maior número de empresas à Linha Azul, a Receita Federal em agosto de 2009 revisou o roteiro da auditoria necessária ao credenciamento. O despacho expresso torna as empresas brasileiras mais competitivas no mercado externo através de tratamentos alfandegários especiais. A Linha Azul permite a importadores e exportadores uma importante redução de tempo no despacho aduaneiro e de custos relacionados à logística e estoques.Este Treinamento InterNews apresentará em detalhes o que as empresas precisam fazer para se habilitarem neste despacho aduaneiro expresso. Mostrará também o Plano de Ação (Termo de Compromisso) e os principais controles internos que devem ser mantidos após o credenciamento na Linha Azul. Conheça ainda a experiência prática de uma empresa que já implementou a Linha Azul

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Política Nacional de Resíduos Sólidos - PNRS:
Adequação das Empresas à Lei 12.305/2010
28 e 29 de setembro de 2010
Após mais de 20 anos de tramitação no Congresso Nacional, o Presidente da República sancionou, no dia 2 de agosto, a Lei 12.305/2010, que instituiu a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS) e que tem origem no Projeto de Lei 354/1989.
A nova Lei determina a criação da logística reversa, que obriga fabricantes, importadores, distribuidores e vendedores, a recolher e dar destinação correta aos resíduos sólidos, como as embalagens usadas. A medida vale para todos os setores e não apenas para os agrotóxicos, pilhas e baterias, pneus, óleos lubrificantes, eletroeletrônicos e lâmpadas. Estabelece ainda responsabilidades compartilhadas e o fim dos lixões.As empresas que deixarem de cumprir as determinações legais estão sujeitas à autuações e à multas. A PNRS altera a Lei de Crimes Ambientais e prevê a reciclagem e reaproveitamento dos resíduos sólidos, a exemplo do que já acontece com as latas de alumínio.

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Direito Tributário para não advogados
30 de setembro de 2010
A legislação tributária brasileira está entre as mais complexas do mundo. Suas alterações são frequentes. A carga tributária é um dos principais fatores de custo em grande parte das iniciativas empresariais. O seu impacto precisa ser compreendido e levado em conta por todos os executivos que participam do processo de tomada de decisões corporativas.
A carga tributária muitas vezes varia conforme a modalidade da transação. Todos precisam ter algum conhecimento da legislação tributária, de suas modificações e dos diferentes impactos tributários conforme a modalidade da transação. Não advogados e não contadores podem participar de maneira significativa na definição e na execução de estratégias que minimizem o custo tributário, evitando quedas desnecessárias de resultados. Conhecer de forma abrangente as modificações, os impactos e o funcionamento do sistema tributário pelos executivos da empresa gera benefícios importantes, sem riscos de ilicitude.

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Melhores Práticas em Gestão de Portfólio de Projetos
4 de outubro de 2010
A gestão de portfólio de projetos tem uma função fundamental nas empresas: centralizar o controle de custos e de qualidade na execução de projetos, supervisionar o cumprimento de cronogramas, monitorar riscos e garantir o alinhamento ao plano estratégico da empresa.
Participe deste Seminário InterNews e saiba como implementar um processo sistemático e eficiente de gestão de portfólio de projetos. Identifique os principais pontos que devem ser observados em uma gestão eficaz, os recursos disponíveis para prever, analisar, monitorar e contornar ameaças. Conheça a experiência de grandes exemplos como o Hospital Albert Einstein, HP, Politec e SPCOM. Analise ferramentas de monitoramento de riscos utilizadas pela KPMG.

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Processos e Riscos da AUDITORIA INTERNA
4 e 5 de outubro de 2010
A auditoria interna exerce uma função essencial na eliminação de desperdícios, simplificação de tarefas e na identificação e prevenção de fraudes nas empresas. É uma ferramenta de apoio à gestão, transmitindo informações aos administradores sobre o desenvolvimento das atividades executadas.
Este evento InterNews irá capacitar profissionais de auditoria para elaborar um programa de auditoria interna capaz de avaliar riscos e identificar os controles adequados. Saiba como testar os controles com maior eficácia e abrangência. Identifique as áreas de maior importância estratégica na sua empresa. Veja como assegurar o alinhamento contínuo das atividades de auditoria à estratégia de sua organização. Avalie o melhor uso dos recursos disponíveis para controle interno.

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Os Impactos do Novo Governo nas Perspectivas Econômicas
5 de outubro de 2010
Mudanças de governo sempre provocam impacto nas perspectivas econômicas. Seja pela mera mudança de estilo do presidente da República em governar ou por fatores mais objetivos, tais como a recomposição das forças políticas no Congresso Nacional ou dos nomes que passam a formar a equipe econômica do Poder Executivo.
A economia brasileira, apesar da crise internacional, adquiriu recentemente uma capacidade de crescimento mais dinâmica. A mudança de governo poderá tanto fortalecer como enfraquecer esta capacidade. O que prevalecerá? O Brasil conseguirá sustentar um crescimento mais rápido durante os quatro anos de mandato do próximo governo? Qual será o apetite, seja quem for eleito presidente da República, por mudanças de política econômica?As respostas a estas e outras questões impactam as perspectivas econômicas e, portanto, as condições e o ambiente em que a sua empresa estará fazendo negócios e tomando decisões de investimentos nos próximos anos. Dois dias após as eleições do Congresso Nacional, dos Legislativos Estaduais e do primeiro turno das eleições majoritárias, este 107º Seminário InterNews sobre Conjuntura e Perspectivas Econômicas reúne alguns dos mais renomados especialistas para você melhor analisar os resultados de 3 de outubro e os impactos sobre as perspectivas econômicas do novo governo que toma posse em janeiro de 2011.

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Gestão Integrada de Custos e Orçamentos
5 e 6 de outubro de 2010
A Gestão Integrada de Orçamentos e custos permite detectar e eliminar desperdícios e aperfeiçoa ações estratégicas para o controle de gastos. Ao adotar novas técnicas de planejamento orçamentário, como “zero base” e “beyond budgeting”, aliado aos métodos de redução de custos, as empresas adquirem melhores condições para priorizar alocação de recursos, aumentarem produtividade e lucratividade.
Participe deste evento InterNews e implemente uma Gestão Integrada de Custos e Orçamentos que forneça informações seguras para melhor acompanhar o desempenho da empresa e para a tomada de decisões estratégicas relacionadas a eliminação de desperdícios, redução de custos, realocação de recursos, melhoria de processos e aumento de produtividade.

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Orçamento Base Zero (OBZ): Saiba evitar desperdícios, racionalizar gastos e aprimorar ações estratégicas da sua empresa
6 de outubro de 2010
Cada vez mais utilizado para eliminar desperdícios e hierarquizar as necessidades em empresas de diferentes setores e portes, o Orçamento Base Zero (Zero Base Budget - ZBB) permite identificar processos desnecessários e otimizar ações estratégicas.
A aplicação do Zero Base Budget melhora a governança corporativa, chamando atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A metodologia também auxilia os CFO's (Chief Financial Officers) em ações mais ousadas de desenho, adaptação e implementação de mudanças no modelo de negócios das empresas.

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Como Prevenir e Combater Fraudes Bancárias
6 de outubro de 2010
Apesar de todas as ferramentas disponíveis e dos elevados investimentos em sistemas de segurança, as instituições financeiras continuam vulneráveis à ação de fraudadores, tanto no ambiente real como no virtual. As fraudes com frequência são cometidas por funcionários dos bancos ou contam com a conivência deles.
As instituições financeiras precisam estar sempre preparadas e atualizadas para prevenir e combater com eficácia a ocorrência de fraudes. Participe deste Seminário InterNews, que reúne renomados especialistas, para aprimorar as estratégias e práticas da sua instituição no combate às fraudes. Venha debater as melhores práticas para identificar, prevenir, responsabilizar e punir diferentes tipos de fraudes. Atualize-se sobre sistemas de segurança e sobre políticas internas que irão tornar a sua instituição menos suscetível à ação dos fraudadores. Conheça novas modalidades de crimes eletrônicos, além das clonagens de senhas, de endereços eletrônicos e de cartões de crédito. Neste evento serão abordados casos reais, as circunstâncias e as atitudes facilitadoras da ocorrência de fraudes.

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Novas Demonstrações Contábeis Brasileira para 2010
7 e 8 de outubro de 2010
O tempo está se esgotando para as empresas ajustarem os seus procedimentos contábeis às novas práticas e normas obrigatórias que precisarão ser observadas na apresentação das demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2010, conforme as Leis nº 11.638/07 e 11.941/09, que estabeleceram a convergência do que era praticado no Brasil às Normas Internacionais de Contabilidade – IFRS.
Para se adequar de forma eficiente, os profissionais de contabilidade da sua empresa precisam conhecer em profundidade as complexas modificações nas normas de contabilidade brasileira estabelecidas pelos pronunciamentos técnicos do CPC. A sua empresa também já deveria ter concluído a demonstração financeira de 31 de dezembro de 2009 de acordo com as novas normas. Nos balanços contábeis de 2010 será necessário incluir os dados comparativos de 2009, todos em conformidade com as normas das Novas Demonstrações Contábeis Brasileiras.As Leis nº 11.638/07 e 11.941/09 e os pronunciamentos contábeis do CPC se aplicam a todas sociedades por ações de capital aberto e fechado, instituições financeiras bancárias e não bancárias e as grandes grandes empresas mesmo sendo de capital fechado (limitadas). Até pequenas e médias empresas de capital limitado de maneira simplificada devem adotar essas novas normas contábeis, para facilitar o seu acesso ao crédito, melhorar e aumentar a sua transparência corporativa, viabilizar investimentos e ainda facilitar a contratação dos seus serviços. As modificações são complexas e requerem urgência na sua compreensão. As empresas que deixarem para a última hora terão sérias dificuldades para cumprir a legislação, correrão contra o relógio e serão ineficazes em suas apresentações de resultados a órgãos reguladores, acionistas, quotistas, investidores, credores e ao mercado em geral.

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Preparativos para a Copa 2014: Oportunidades para a sua empresa
8 de outubro de 2010
Os preparativos para a Copa do Mundo 2014 já deram início a um movimento de forte impacto econômico sobretudo nas cidades-sede dos jogos. Grandes obras estão projetadas não só para estádios de futebol, mas também para aeroportos, portos, estradas, rede hoteleira e diversos outros setores que devem receber investimentos para atender ao aumento da demanda. A estimativa é de 600 mil visitantes estrangeiros e milhões de turistas brasileiros. As obras necessárias e as inúmeras providências a serem tomadas, nos prazos estabelecidos pela FIFA, são um desafio e constituem importantes oportunidades de negócios.
A estrutura necessária para o maior evento de esporte do mundo envolve grandes aportes de capital e empresas de diversos setores. É importante conhecer as dimensões dos projetos, o cronograma oficial de execução e o andamento dos trabalhos. Veja qual pode ser a participação de sua empresa neste empreendimento de grande impacto econômico.

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Atuando como Business Partner: O diferencial do Consultor Interno de RH
14 e 15 de outubro de 2010
O conceito e a prática das atividades do Departamento de RH e, especificamente, da consultoria interna de RH passaram recentemente a incorporar novos procedimentos que tem apresentado excelentes resultados. Não é mais aceitável que o profissional de RH dentro da empresa se limite a fazer apenas o “meio de campo” entre o RH central e o empregador direto da mão-de-obra contratada. É preciso que este profissional conheça a dinâmica e os objetivos organizacionais do seu cliente (o empregador direto).
O Consultor Interno de RH deve atuar como um Business Partner, comprometendo-se e colaborando ativamente para garantir que o seu cliente interno atinja os resultados planejados. É neste contexto estratégico que o Business Partner (Parceiro Estratégico) em RH torna-se fundamental.Participe deste Treinamento InterNews e compreenda os desafios das funções de Business Partner em RH. Saiba como desenvolver suas competências para criar parcerias, influenciar e atuar como parceiro de negócio. Estruture a sua rotina e prática dentro de um conceito de ciclo consultivo. Esteja preparado para identificar e alinhar suas ações para potencializar os resultados do negócio.

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Gestão de Contratos em Serviços Terceirizados: Transforme o seu fornecedor em um importante parceiro corporativo
18 e 19 de outubro de 2010
As empresas recorrem cada vez mais à terceirização de serviços. Apesar de trazer vantagens, há grande preocupação com a responsabilidade legal e com a administração dos seus terceiros. Entender e conhecer os diversos tipos de contratos que surgem no cotidiano de trabalho facilita a gestão dos processos de terceirização.
A gestão eficaz de contratos requer a atuação precisa do profissional responsável pela contratação de serviços em todas as etapas do processo. Este Treinamento InterNews oferece os subsídios necessários para que os profissionais de qualquer área, que necessitem contratar serviços terceirizados, sejam advogados ou não, elaborem cláusulas e identifiquem os riscos da contratação, intermediando o relacionamento das áreas com o departamento jurídico.

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Governança de TI: Como adequar a área de TI às demandas da empresa
18 e 18 de outubro de 2010
A Tecnologia da Informação (TI) tem contribuído cada vez mais para os resultados corporativos. As constantes mudanças das necessidades e das aplicações de TI requerem profissionais atualizados e capacitados para adequarem a área de TI às particularidades das demandas da empresa.
A Governança de TI é uma estrutura de processos e de relacionamentos, que deve estar alinhada às estratégias corporativas e ao objetivo de prover informações e soluções para o atendimento de diversas demandas da empesa.A eficaz implementação de Governança de TI garante coerência na tomada de decisões, favorece a obtenção de resultados e permite interligar as estruturas de processos, tecnologias, competências e informações. A boa Governança de TI também integra e institucionaliza as melhores práticas de planejamento, de organização e de alocação de recursos.

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Business Plan: Como Elaborar e Implantar um Plano de Negócios
18 e 19 de outubro de 2010
O Business Plan, ou Plano de Negócio, é uma das mais eficientes e indispensáveis ferramentas para a gestão corporativa e, em particular, para auxílio ao processo gerencial.
Capaz de mapear todo o ambiente competitivo, desde concorrentes e consumidores até cenários macro-econômicos, o Business Plan permite ganhos de competitividade. O Business Plan é, frequentemente, exigência técnica para a captação de recursos junto a instituições financeiras, equity partners e em joint ventures. Deve ser ainda elaborado na estruturação de novas áreas de negócios e apresentado a outras empresas que tenham interesse em adquirir participação em sua companhia.O Business Plan deve ser constantemente atualizado, acompanhando as mudanças de mercado, mantendo-se útil na execução do planejamento e no atingimento de metas.

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Gestão Estratégica em Vendas:
Como melhorar o desempenho do Departamento Comercial
19 de outubro de 2010
O aquecimento da demanda gera oportunidades para o aumento de vendas. Terão melhor resultados as empresas que investirem nas suas equipes de vendas. Saiba melhorar a gestão estratégica do Departamento Comercial.
Participe deste Seminário InterNews, que reúne renomados especialistas, para avaliar casos, estratégias e ações que irão melhorar o desempenho da equipe de vendas e os resultados da sua empresa. Venha debater as melhores práticas de negociação, conquista e fidelização de clientes.

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Eficiência Energética: Como identificar e eliminar fontes de desperdício de energia
20 de outubro de 2010
O custo de energia elétrica no Brasil é um dos mais altos do mundo, o que valoriza a implementação de estratégias e a adoção de medidas de combate ao desperdício de energia. Projetos de eficiência energética ao longo de todo processo produtivo permite significativa redução de custos.
Participe deste Seminário InterNews para desenvolver programas de eficiência energética nos processos empresariais. Avalie os benefícios dessas iniciativas para a sua empresa. Ganhos de eficiência energética podem ser obtidos através de diversas iniciativas, que incluem troca ou manutenção de lâmpadas, motores elétricos, bombas, refrigeradores, sistemas de ar condicionado, fornos, caldeiras e sistemas de cogeração. Até na utilização de computadores, pode-se obter reduções substanciais de custos com a adoção de melhores técnicas de gerenciamento de energia.

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Passo a passo no Planejamento de Materiais Produtivos - MRP:
Técnicas para otimizar a gestão de estoques nas indústrias
21 e 22 de outubro de 2010
Administradores e analistas em compras, estocagem e movimentação de materiais produtivos nas indústrias enfrentam frequentes desafios. Estes incluem melhorar o fluxo de caixa na aquisição de materiais, minimizar a falta de estoque e, principalmente, reduzir os custos e lead times de compras. O bom planejamento e gestão de materiais produtivos influencia a performance e tem impacto significativo nos resultados corporativos.
Participe deste Treinamento InterNews e conheça na prática como melhorar o planejamento e a gestão de suas necessidades de materiais produtivos. Veja como a aplicação do MRP e a classificação, especificação e padronização dos materiais produtivos podem melhorar os resultados na sua empresa.

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Formação e Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance
21 de outubro de 2010
A formação de equipes de alta performance, que podem ser constituídas para atuar, respectivamente, em diferentes atividades no ambiente corporativo, requer implementação de programas com ações voltadas para desenvolvimento de lideranças, mensuração de desempenho e gestão de pessoas por competência.
Essas equipes, quando constituídas, motivadas e monitoradas de maneira eficiente, podem render excelentes resultados em suas áreas de atividade, tornando a corporação mais competitiva.Participe deste Seminário InterNews que apresentará, com renomados especialistas, as melhores práticas para a formação e o desenvolvimento de equipes de alta performance. Conheça casos de sucesso. Venha debater diferentes modelos de gestão. Saiba desenvolver e reter talentos. Avalie estratégias relacionadas a equipes de alta performance.

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Inteligência Competitiva e de Mercado: O exemplo de empresas brasileiras que estão obtendo bons resultados
21 de outubro de 2010
O crescimento mais dinâmico da economia brasileira oferece novas oportunidades às empresas que conheçam melhor os seus concorrentes e as demandas dos seus clientes e do mercado. As atividades de Inteligência Competitiva e de Mercado permitem às empresas identificar oportunidades, diminuir riscos de prejuízo, antecipar passos dos concorrentes e potencializar resultados de forma expressiva.
Muitas corporações compreendem a importância das atividades de inteligência, mas não conseguem implementá-las de forma estruturada para conseguir os resultados que a inteligência viabiliza.Participe deste Seminário InterNews para aprimorar ou iniciar as atividades de Inteligência Competitiva e de Mercado em sua empresa. Conheça importantes casos de sucesso brasileiros, com apresentações de responsáveis pela área de Inteligência na Oi, Cielo, Schincariol e Azul Linhas Aéreas. Essas empresas possuem estruturas adequadas para a implementação das atividades de inteligência e conseguem estabelecer e sustentar práticas bem sucedidas para o apoio à tomada de decisões executivas. Este seminário também traz a experiência internacional de Armelle Decaup, uma das principais especialistas e consultoras em Inteligência Competitiva e de Mercado.

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Plano de Continuidade de Negócios (PCN): Como se preparar para situações de emergência
28 e 29 de outubro de 2010
As empresas que possuem um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) têm a sua sobrevivência protegida em situações inesperadas, de emergências, desastres e falhas, que afetam toda a organização. O desenvolvimento desse plano proporciona à empresa uma visão completa e abrangente dos seus processos de negócios.
Trata-se do desenvolvimento preventivo de estratégias e planos de ação que garantam que os serviços essenciais da empresa estejam devidamente identificados e preservados, permitindo a continuidade dos negócios após a ocorrência de quaisquer falhas, até a retomada da situação normal para o funcionamento da empresa.Este Treinamento InterNews oferece uma avaliação dos impactos, probabilidades e riscos envolvidos em um Plano de Continuidade de Negócios. Mostra o quanto são efetivas as estratégias de mobilização dos recursos previstos no PCN em situações de emergência. Saiba como adotar um Plano de Continuidade de Negócios. Conheça as etapas do projeto de PCN. Analise as opções estratégicas para a continuidade dos negócios.

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Estruturação de um Sistema de Inteligência de Mercado
28 e 29 de outubro de 2010
Estruture um eficaz Sistema de Inteligência de Mercado em sua empresa e saiba como vencer a concorrência, identificar oportunidades e antecipar ameaças. A captação, interpretação e utilização adequada de informações sobre empresas concorrentes, clientes e mercado permite um expressivo aumento de competitividade.
É de extrema importância saber planejar as atividades de Inteligência, identificar as necessidades da companhia, montar um plano de coleta de informações e aplicar Inteligência nos processos fundamentais da empresa: planejamento, comunicação, tomada de decisões, compras e vendas, entre outros.Para habilitar a sua empresa a estruturar o Sistema de Inteligência de Mercado, a InterNews traz a experiência internacional de Armelle Decaup, uma das mais renomadas profissionais em IC. Aproveite esta oportunidade e tenha o passo a passo para estabelecer e gerenciar operações de Inteligência e promover importantes ganhos de competitividade em sua empresa.

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FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS
8 e 9 de novembro de 2010
O dia a dia de todo executivo requer conhecimentos de noções básicas em finanças. Dominar esses conceitos é mais simples do que se imagina e pode resultar em mais oportunidades de sucesso no trabalho.
Em muitos momentos, profissionais das áreas de compras, jurídica, marketing, call center, RH e planejamento - entre outras - se depararam com dificuldades em realizar análises financeiras. Noções básicas em finanças são necessárias na correta interpretação de relatórios e documentos que fazem parte do processo de decisões estratégicas.Este treinamento InterNews apresenta de forma prática os conceitos fundamentais de finanças, investimentos e mercado financeiro. As técnicas visam otimizar o conhecimento dos executivos que não têm domínio do assunto. Permite ao participante o raciocínio financeiro necessário e fundamental para entender completamente muitas operações corporativas. Proporciona base para análise e avaliação do desempenho dos negócios sob o foco financeiro e cria condições de análise de viabilidade de investimentos.

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Prevenção e Controle à Fraudes Corporativas
8 e 9 de novembro de 2010
Nenhuma empresa está imune à fraude, independente do porte ou ramo de atividade. Os ataques são frequentes e ocorrem em qualquer parte do mundo. As fraudes no Brasil afetam mais de dois terços das empresas.
Impunidade e falta de controle beneficiam as ações. Mesmo que a fraude seja identificada, a sua caracterização e a investigação da extensão e origem é bem mais complexa. Quase todas as fraudes são praticadas pelos próprios funcionários e os responsáveis pela empresa são os últimos a saber.Este evento InterNews traz a melhor forma de desenvolver ações preventivas e de combate à fraudes corporativas. Saiba como reconhecer situações de fraude, definir políticas preventivas e preparar estratégias e iniciativas de combate.

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Implementação da Gestão de Processo de Negócios - BPM - Business Process Management
8 e 9 de novembro de 2010
Empresas dos mais variados portes e áreas de atuação enfrentam o constante desafio de definir e atingir suas metas. Para isso, precisam encontrar meios de melhorar seus processos de negócio e se adequarem com agilidade às mudanças de mercado.
A Gestão de Processos de Negócio cada vez mais tem sido a solução para resolver este desafio. BPM (Business Process Management) permite a visão integrada do gerenciamento do ciclo de vida dos processos, maximizando a eficiência e a efetividade do negócio com controles, agilidade nas mudanças, visibilidade da execução e otimização através de melhoria contínua.Participe deste Treinamento InterNews e conheça esta forma de gerenciar mudanças e alavancar eficiência, qualidade, agilidade e visibilidade, com equilíbrio de custos e da forma mais otimizada possível.

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Valuation: Como estabelecer o valor justo das empresas
11 e 12 de novembro de 2010
Um dos grandes desafios de investidores, administradores e gestores financeiros é definir o valor justo de uma empresa ou de um ativo. Saber determinar o valor justo permite decisões mais racionais de investimentos na Bolsa de Valores ou em processos de Fusões e Aquisições. Em diversas circunstâncias, também é importante conhecer o valor da própria empresa.
Através da análise fundamental de Valuation é possível calcular o valor justo e o valor intrínseco das empresas de todos os tamanhos e ramos de atividade. Participe deste Treinamento InterNews e conheça os principais conceitos e técnicas para otimizar decisões de investimentos. Saiba determinar o valor justo de empresas e de ativos. Aprenda Valuation com um grande especialista em mercado de capitais, que além de apresentar casos reais, ensinará a elaboração de relatórios de Valuation, utilizando a metodologia e o formato de apresentação normalmente exigidos por investidores e outros participantes do mercado de capitais.

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GESTÃO ESTRATÉGICA DA CONTROLADORIA
24 e 25 de novembro de 2010
A gestão eficaz das atividades de controladoria garante confiabilidade, precisão, velocidade e segurança no processo de tomada de decisões corporativas. A controladoria reduz a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão.
Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que se convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos.Este Treinamento InterNews apresentará um painel completo das funções de controladoria. Analisará os principais conceitos e instrumentos utilizados para a implantação efetiva de controladoria. Oferecerá uma abordagem estratégica sobre cada função específica de controladoria, com apresentações, discussões em detalhes, casos práticos, conceitos, modelos e técnicas. e trabalhos práticos dos principais conceitos, modelos e técnicas de cada função específica de controladoria.

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